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中国广告行业现状及前景分析

文字:[大][中][小] 2018-6-8    浏览次数:4117    
        近几年来,中国的广告业进入了一个空前活跃时期,无论是广告公司的数量,从业人数,还是广告营业额,都呈现迅速增长的态势。在广告业飞速发展的今天,我们也看到,目前国内广告公司发展中存在的许多问题,已直接影响到我国广告业的健康发展。中国广告市场犹如一块大?#26696;猓?#20247;多广告公司前来分割而食,使广告经营单位和从业人员急速增加,人员良莠不齐,懂经营管理的少,小本经营的多。据有关统计资料表示,作为行业重要力量的专业广告公司,平均每家人数不足20人。广告公司的规模化经营已成为行业正常发展的“瓶颈?#20445;?#24050;有的广告专业人才远远不能满足我国广告公司发展的需要,而传统的管理模式也制约了广告公司的发展前景,这也是造成目前我国广告行业水平不高的重要原因。因此,对当前国内广告公司的发展现状进行分析和对未来进行展望,是十分必要的。
 一、现状分析
(一)入行门槛低
      目前,我国广告业存在着相当混?#19994;?#34892;业结构,为数?#27426;?#30340;有较强实力和较高素质的专业广告公司,同数量庞大的各种“夫妻店?#34180;ⅰ?#30952;坊式加工店”共存。由于广告行业比较其它行业来说,具有投入少,风险低,业务市场大的特点。因此,许多投?#25910;?#32439;纷跨入这个行业,以求分一杯羹。事实上,很多广告公司在创业初期阶段,只要有固定?#30446;?#25143;,都能够维持公司的运作,?#26448;?#22815;保持?#27426;?#30340;利润。但是,光有固定?#30446;?#25143;群体显然是不够的,而?#19968;?#21487;能面临客户流失的问题。如何拓展公司业务,如何提高员工士气,如何培养留住人才,如何做大做强,赚取更大的利润,却成了很多广告公司自身无法突破的瓶颈。
 (二)结构单一,同质化?#29616;?br style="font-variant-ligatures:normal;orphans:2;widows:2;" />       目前,国内的广告公司普遍以制作为主,只有少数以创意策划设计为主的广告公司,而4A广告公司更是少之又少,以深圳为例,大大小小的广告公司有几万家,其中有34人组成的工作室,还有10人左?#19994;?#23567;公司,也有50人左?#19994;?#20013;型广告公司,而100人以?#31995;?#24191;告公司更是少之又少。广告公司的经营?#27573;?#22823;多很狭窄,同质化极为?#29616;兀?#26377;时候一条街上都是制作广告标识的公司,而以喷绘制作为主的公司更是多如牛毛。这样也导致了广告公司之间的恶?#36291;?#20105;,打价格战,互相拆台,最后导致利润空间越来越小,无数的广告公司?#20064;?#22312;微薄的利润中苦苦挣扎。而如何做大做强,却成了遥不可及的梦想,严峻的生存环境已经赤裸裸的摆在了广告公司?#20064;?#20204;的面前,能否继续生存,或者改变经营思路,已经是迫在眉睫的问题。
 (三)生产工艺复杂

      广告公司的生产工艺极为复杂,“广告公司的生产工艺流程,比造一辆汽车还要复杂得多。”为什么这?#27492;担?#22240;为制造汽车属于流水线作业,属于标准化工业生产。而作为广告行业来说,没有统一的标?#36857;?#22240;为广告公司都是针对不同?#30446;?#25143;,要满足客户不同的需求,假如有100个客户,那么就要有100种不同的个性化需求。也正是由于工艺复杂,导致广告公司容易出错,效?#21183;?#20302;。以设计名片为例,从设计LOGO到版面设计,起码要半小时的时间,其间客户还会要求反复修?#27169;?#20174;定稿加上印制名片的时间,起码要1天的时间才能交货,制作一盒名片有的公司收费还不足10元,而制作过程却需要几个人完成,其工艺复杂程度可见一斑。

(?#27169;?#24191;告公司利润低

      由于广告公司入行门槛低,并具有投入少,风险低,业务市场大的特点,很多企业和个人都将目光投向广告行业,九十年代很多广告公司都能在竞争不太激?#19994;那?#20917;下,获取相对较大的利润。比如南京大贺传媒,从1994年发展至今,由于当时的广告行业相对较少,市场需求巨大,大贺传媒?#27426;习?#25569;机遇,调整公司的经营模式和管理机制,现已发展成为国内首家广告行业上市公司,并?#27426;?#22810;元化发展。但国内大多数广告公司却不是这样,他们的经营项目单一,打价格战,恶?#36291;?#20105;,导致行业利润越来越低。广告公司?#20064;?#32463;常处于一种极度焦虑的精神状态,为公司的业务量少,利润低下,疲于奔命。
 (五)广告公司?#20064;?#32570;乏管理意识
       一部分中小型广告公司,目前赖以生存的主要法宝,就是凭借市场最低的价格,来迎合一部分低端需求?#30446;?#25143;,但是,在这种条件下的企业,由于微利经营规模?#20013;。?#22522;本上很难做大,甚至,有一些中小型公司的?#20064;澹?#20026;了节省人力资源成本,?#23548;?#19978;还在扮演一个打工仔?#20064;?#30340;?#24039;?#24456;多事情亲力亲为,每天都要做很多具体的事情,还沾沾自喜,认为?#32422;?#30340;能力技术都很不错,比起员工要强得多,其实大可不必。作为私营企业,之所以能脱颖而出,在很大程度?#31995;?#23452;于组织创办人的智慧、能力及知识层次。在规模、资金收益及员工数量还局限于?#27426;?#35268;模时,有的管理者既要做好管理,还要充当操作者的?#24039;?#22240;此常常分身乏术,难?#32422;?#39038;管理和?#23548;什?#20316;。作为广告公司?#20064;澹?#39318;先是一个管理者,不是一个操作工,而一个管理者,最重要的?#21069;?#20027;要精力用在公司的发展,经营策略上,要考虑如何调动员工的积极性,如何建设企业文化,如何扩大公司的规模,如何把事业做大做强。只有把规模做大了,在市场上才有竞争力,才会增加利润值。
 (六)广告行业竞争越来越激烈
      一般人都认为广告公司利润高,赚钱容易,那已是九十年代的事情了,广告公司不仅是高端的脑力劳动,也有大量的体力劳动,为了满足客户需求,广告公司经常24小时营业,其劳动强度十分巨大,记得有人曾说:不做总统就做广告人。其真正含义?#23548;?#19978;是说广告人是一项具有高度挑战性的工作,对于喜爱挑战性工作的人来说,广告行业不失为明智的选择。但是,广告人付出的劳动却不?#27426;?#33021;和回报成正比。如今在一些城?#26657;?#21516;样一项业务,可能同时有十几家甚至几十家公司参加招标竞争,而最终往往是一家广告公司以超?#22270;?#25104;交。
      除此之外,客户在选择广告公司的时候,不仅从价格上考虑,还从公司资质,公司实力上面进行综合考虑,因此,小型广告公司的竞争力相当有限。随着广告行业的竞争日趋激?#36965;?#20854;价格也变得透明化、公开化,在国内一些中小?#32479;鞘校?#30001;于竞争激?#36965;?#20351;得策划和设计都是以免费的?#38382;?#36827;行,这种恶?#36291;?#20105;已经制约了广告业的发展。
(七)市场缺乏规范化管理
      目前,在国内很多中小?#32479;鞘校?#19968;些广告公司缺乏?#34892;?#30340;管理,部分广告行业协会名存实亡,没有真正起到对广告行业监督和规范管理的作用。广告公司经营项目单一,同质化?#29616;兀?#24191;告公司之间互相恶?#36291;?#20105;,争打价格战,这些恶劣的行为都极大的影响了广告行业的进步,也不利于整个行业朝健康?#34892;?#30340;多元化?#36739;?#21457;展。作为一个有责任感的广告公司?#20064;澹?#39318;先要有平和的心态,既要摆正?#32422;?#30340;位置,又要警惕行业?#26376;?#24615;不强,所造成的整体行业发展的举步维艰。
      由于广告行业属于一个相对特殊的行业,市场?#29616;?#24230;存在着极大的地区差异,很多中小?#32479;?#24066;对广告业缺乏统一管理,任其恶?#36291;?#20105;,从而制约了行业的发展,因此,作为不同地区的广告公司,要以因地制宜的基本原则,从本地的?#23548;是?#20917;出发,开展适合自身发展的业务,制定相应的计划,并根据市场发展的变化,?#27426;系?#25972;经营思路和经营?#36739;頡?br style="font-variant-ligatures:normal;orphans:2;widows:2;" />  (八)经营项目单一
     很多广告公司?#20064;?#37117;已经意识到,只有解决公司的业务问题,才能解决公司的生存及发展问题,但是这些?#20064;?#20204;都苦无良策。?#29615;?#38754;,广告公司所处的环境有一个地区限制,就好像一个商场一样,其辐射的商圈都是有限的。另?#29615;?#38754;,加上同行之间的竞争激?#36965;?#26412;来有限?#30446;?#25143;资源,更是?#27426;?#27969;失。目前,很多广告公司的业务项目都很单一,比如,做喷绘的就专门做喷绘,做招牌的就专门做招?#30130;?#20294;?#23548;?#19978;,这?#24535;?#33829;方式有利有弊,好处是可以在充足?#30446;?#28304;下,保证流水线似的作业,管理比较简单,产出较高;弊端也是显而?#20934;?#30340;,一旦面临客户流失,业务量下降,公司能否生存都成问题。
 (?#29275;?#31649;理模式落后
      目前,国内的一些中小型广告公司,?#34892;?#22810;还停留在家族式管理模式阶段,有一些是夫妻店,有一些是朋友合伙经营,也有一些是?#24247;骼献?#20010;人说了算的随机化管理。在创业初期阶段,这些管理模式?#32933;?#36215;到了一点作用,但是随着公司的?#27426;?#21457;展壮大,这些管理模式的弊病也在日常管理中逐渐暴露出来,员工积极性不高,工作效?#23454;?#19979;,比如几个股东合伙经营,很有可能出现利益分配不公,导致股东之间不欢而散,导致公司关门歇业。也有一些企业采取家族式管理,公司关键部门都是亲戚担任要职,公司缺乏公平公正的氛围,员工工作感觉压抑,没?#34892;?#25104;健康的企业文化,这几种管理方式,不仅不利于公司的发展,而且甚至有可能造成管理?#31995;?#33073;节,进而失控,造成?#29616;?#30340;后果。
 (十)人才不稳定
      广告公司如?#25105;?#36827;人才,培养人才并留住人才,相信都是广告公司?#20064;逕四越?#30340;问题。目前,国内很多中小型企业,在创业初期阶段,很多?#20064;?#37117;深切感受到招人难,用人更难。由于公司规模不大,经营项目单一,员工发挥?#30446;?#38388;也有限,管理上基本上采取人盯人的方式,管理上难免脱节,员工的积极性也不高,而且由于平台有限,很多员工在公司学到?#27426;?#26412;领以后,就会主动跳槽,寻求更好的工作平台,给公司造成?#21496;?#22823;的人力成本浪费,也伤害了广告公司?#20064;?#30340;?#26143;椋?#29978;?#37327;?#33021;给公司的业务造成巨大损失。
 二、展望将来
      广告行业虽然竞争激?#36965;?#20294;同时又拥有巨大的市场潜力,到处都充满商机,中国已成为全球广告行业增长最快的市场之一,经历了萌芽期和高速发展期两个阶段的我国广告业,目前已经进入平稳发展期。在稳步发展的同时,中国的广告行业正面临着巨大的挑战和机遇,?#29615;?#38754;,外资广告公司正试图进入中国市场,另?#29615;?#38754;,由于金融危机的影响,对我国外向型企业影响巨大,很多企业已经开始转做内销,而做内销就要重新建立品?#30130;?#22240;此,对广告公司的需求,尤其是以CI品牌建设为主的广告公司需求巨大,这种?#20013;问?#24517;将促使我国广告行业迅速做大做强,以面对挑战和难得的机遇。
      如何把握机遇,如何在这场角逐中脱颖而出,这都是我国广告行业必须钻研?#30446;?#39064;,因此,作为广告公司?#20064;澹?#24212;?#20204;?#37266;认识到自身的优势和不足,取长补短,从因地制宜出发,从?#23548;是?#20917;出发,将积分制管理、多项目经营模式和业绩量化?#24049;耍行?#32435;入公司的管理运营当中,通过各种资源的?#34892;?#25972;合,必然会迎来公司全新的局面。我们深?#29275;?#20013;国本土的广告公司将最终成为最大的赢家,而在不久的将来,我国的广告行业必然会迎来遍地开花的大好局面。
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